小公司创始人必看！“管理”就是1句话。

管理的本质是什么？简单来说，就是通过团队拿结果，通过结果培养人。在这个过程中，小公司创始人尤其需要做到“三抓”和“三放”，才能确保团队目标的实现和成员的成长。

一、三抓：抓方向、抓过程、抓效能

1. 抓方向

团队需要明确的方向，管理者的首要任务是将目标清晰传达给团队。如果让下属自己摸索，很可能偏离主线，导致资源浪费和目标落空。

• 纵向拆解目标：
  • 首先，将公司整体目标分解为团队目标。
  • 然后，将团队目标分解为每个员工的个人目标，确保每个人都明确自己的任务。
  • 最后，所有人的目标形成合力，共同完成团队目标。
• 行动建议：
  • 每季度召开一次全员目标会议，向员工传递公司愿景和目标。
  • 通过目标管理工具，如OKR、KPI，帮助员工明确重点任务。
  • 定期复盘，确保方向没有偏离。

2. 抓过程

人性往往趋于懒惰，管理者需要通过抓过程实现目标可控，而不是仅看最终结果。抓过程需要做到标准化和量化。

• 标准化：
  • 将业务流程拆解为关键环节，每个人按固定流程执行。
  • 标准化的流程可提升一致性，减少差错。例如，80%的人在标准流程中能做到80分以上的效果。
• 量化：
  • 横向拆解目标，例如年度目标分解为季度、月、周甚至每天的行动计划。
  • 通过数据分析掌控进度，确保任务按时完成。
• 行动建议：
  • 使用项目管理工具（如飞书、钉钉）追踪关键节点。
  • 将流程简化为可视化的执行表，让员工清晰了解自己的职责。
  • 定期进行数据分析，评估目标完成的进度。

3. 抓效能

管理大师彼得·德鲁克指出：管理的核心并不是提高效率，而是提升效能。效能意味着通过正确的方式完成正确的事情，从而最大化价值。

• 提升员工效能的做法：
  • 帮助员工清晰优先级，避免忙而无果。
  • 提供资源支持，让员工专注于高价值任务。
  • 通过绩效管理体系，引导员工聚焦关键结果。
• 行动建议：
  • 借助专业工具，如工资哥算薪平台，将繁琐的薪酬管理流程自动化，让HR专注于战略性工作。
  • 为员工提供持续反馈和辅导，帮助他们优化工作方式。
  • 鼓励员工参与决策，提高主人翁意识，从而提升效能。

二、三放：放下自我、放下权力、放下执念

1. 放下自我

许多管理者认为自己最优秀，导致无法信任团队。这种“唯我独尊”的思维，不仅限制了团队的成长，也降低了整体效能。

• 放下“我”的好处：
  • 敢用比自己优秀的人。
  • 乐于分享知识和经验，帮助团队成员成长。
  • 借助团队完成目标，实现共赢。
• 行动建议：
  • 在招聘时优先选择比自己强的人。
  • 主动教会员工技能，而不是担心“教会徒弟饿死师傅”。
  • 定期与团队成员沟通，了解他们的想法和需求。

2. 放下权力

授权是管理的核心技能之一。很多管理者不敢授权，担心下属犯错。然而，如果不放手让员工独立行动，他们永远无法成长。

• 如何有效授权：
  • 确定责任明确的授权范围。
  • 在风险可控的前提下，下放决策权。
  • 通过阶段性反馈和检查，确保任务方向正确。
• 行动建议：
  • 在小型项目中尝试授权，逐步建立信任。
  • 对不同能力的员工设定不同的授权级别。
  • 鼓励员工主动承担责任，增强信心。

3. 放下执念

作为管理者，你必须接受一个现实：并非所有人都适合你的团队。无论你多努力，有些人就是培养不出来。

• 筛选而非改变：
  • 通过试用期或项目评估快速筛选合适的人。
  • 对不合适的员工果断调整，避免浪费资源。
• 行动建议：
  • 在招聘阶段设置科学的筛选流程，确保文化契合度。
  • 对表现不佳的员工，明确指出改进方向。
  • 如果多次尝试无果，及时止损，以免影响整体团队。

结语

管理是一门需要不断实践和优化的艺术。作为小公司的创始人，只有做到“三抓三放”，才能在带领团队拿结果的同时，帮助团队成员实现成长。

通过抓方向、抓过程、抓效能，确保目标明确、过程可控、效能最大化；同时，通过放下自我、放下权力、放下执念，让团队在轻松高效的环境中不断进步。正如工资哥通过智能化工具简化管理流程、减轻HR负担一样，管理者也需要用科学的方法和开放的心态，让团队释放最大的潜力，推动公司持续向前发展。