人才梯队（Talent Pipeline）

定义：
人才梯队是指企业针对关键岗位和核心人才建立的长期人才储备机制，确保业务增长和管理层更替时有合适的候选人填补关键角色。人才梯队建设是企业人力资源战略的重要组成部分，旨在减少因人员流失导致的业务中断和管理风险。

人才梯队的核心要素：

1. 关键岗位识别：确定哪些岗位对于企业长期发展至关重要，如高管、研发专家、销售精英等。
2. 人才盘点（Talent Review）：定期评估现有员工的能力、潜力和发展需求，为关键岗位建立后备人才库。
3. 继任计划（Succession Planning）：为高层管理岗位制定人才替补方案，确保企业领导力的连续性。
4. 能力培养（Talent Development）：通过培训、轮岗、导师制度等方式提升后备人才的综合能力。

应用场景：
例如，一家跨国企业的首席技术官（CTO）即将退休，HR 需要提前识别潜在继任者，并提供相应的职业发展机会（如高管培训、跨部门轮岗等），确保在关键岗位空缺时有合适的人才接任。