继任计划（Succession Planning）
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定义：
继任计划（Succession Planning）是指企业为确保关键岗位（尤其是管理层和技术骨干）的平稳过渡而制定的一系列策略。它旨在提前培养和储备人才，以应对关键岗位人员的离职、退休或晋升所带来的业务连续性风险。继任计划不仅涉及高层领导，也涵盖核心技术人员、销售精英等对企业至关重要的岗位。
继任计划的核心要素：
- 关键岗位识别（Key Position Identification）：确定哪些岗位对企业的长期发展至关重要。
- 人才盘点（Talent Review）：评估现有员工的能力、潜力和发展方向，识别潜在继任者。
- 培养计划（Development Plan）：为高潜力员工提供针对性的培训、轮岗、导师制度等，提升其能力。
- 紧急替补方案（Emergency Replacement Plan）：当关键人才突然离职时，企业是否有短期的替补方案，以确保业务不中断。
- 绩效跟踪（Performance Tracking）：定期评估继任计划的有效性，确保储备人才真正具备接班能力。
应用场景：
- 企业高层管理岗位继任：一家公司CEO即将在五年后退休，HR部门需要提前培养几位潜在继任者，确保企业战略的连续性。
- 关键技术人才储备：某科技公司核心研发工程师即将跳槽，HR通过继任计划，培养了一名能力相当的候选人，使业务不受影响。
重要性：
没有继任计划的企业可能会在核心员工离职时遭受重大损失，影响企业的稳定性和市场竞争力。